一是制定安全管理“一本账”,可以让管理者对管理对象做到心中有数,便于全覆盖开展安全检查。二是应急管理能力建设和安全隐患排查治理“两覆盖”,从长远角度出发,有利于应急管理事业健康持续发展和安全本质能力从根本上提升。三是制定全县应急管理组织架构图、安全风险分布图、救援物资装备分布图和各类突发事件应急处置流程图等“四图”,强化可视化,利于日常管理、应急处置等。四是做到应急岗位设置、安全职责落实、风险隐患排查、应急调度和考核督查“五到位”,明确工作要求,强化保障,使安全工作更有抓手。
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